Рецензия на книгу «Event-менеджмент» - Александр Шумович. Об организации мероприятий как инструменте маркетинга.

Уже в первых главах автор показывает: event — это не просто развлечение с фуршетом и диджеем, а полноценный маркетинговый инструмент, который при правильной реализации может существенно повлиять на бизнес-результаты.

Шумович не льет воду: он приводит конкретные кейсы:

Чувствуется, что автор сам прошел через сотни залов, переговоров и провалов, и теперь щедро делится не только победами, но и болями индустрии. Он не гладит по голове — он трясёт читателя за плечи: «Проснись, ты не можешь делать ивенты по шаблону 2007 года!» И в этом его сила.

Книга — как хороший бриф: конкретна, раздражающе честна и при этом вдохновляет на действие. Это не глянцевая обертка, а рабочий инструмент для тех, кто хочет не просто «организовать мероприятие», а реально интегрировать его в стратегию бренда.

Ключевые концепции и их анализ

Что особенно цепляет во второй главе — это то, как автор методично разносит в пух и прах мифы о «волшебной атмосфере» и «незабываемом празднике» как самоцели. Он выставляет на свет реальную структуру событий как инструментального звена в воронке продаж, объясняя, почему эмоциональный отклик без вшитой бизнес-логики — это неэффективный фейерверк. В центре внимания — триада:

• Цель
• Аудитория
• Результат

Шумович буквально на пальцах показывает, как выстраиваются сценарии не ради шоу, а ради метрик: будь то увеличение LTV после клиентского ужина для премиум-сегмента или рост подписок после офлайн-активации в ТЦ. Никаких эфемерных «магий впечатлений», только чёткая связка между затраченными средствами и достигнутыми показателями. И это отрезвляет.

Особенно когда он разбирает провал кампании с привлечением инфлюенсеров, где всё было «по моде», но без анализа аудитории — и в итоге весь бюджет улетел в трубу. Автор не поучает, а вскрывает: если ты не можешь объяснить, зачем ты это делаешь — ты просто жонглируешь чужими деньгами.

Для кого предназначена книга

Это не чтение «для галочки» и точно не пособие для школьного театраловедения — книга адресована тем, кто уже нащупал под ногами зыбкий грунт реального бизнеса и понимает, что за каждым баннером и фуршетом стоит задача с KPI.

Здесь не будет сюсюканий про «креатив ради креатива»: Шумович пишет для тех, кто отвечает за результат, а не за антураж.

• Руководители маркетинга
• Бренд-менеджеры
• Специалисты по внутренним коммуникациям
• Продюсеры
• Project-менеджеры

Именно им будет близка эта манера разговора «без прикрас», в которой каждое решение должно быть оправдано цифрами, а не «чувством прекрасного».

Например, когда в одном из кейсов автор показывает, как грамотно выстроенная серия деловых встреч на фоне отраслевого форума привела к росту конверсии в сегменте B2B — ты понимаешь, что речь не о праздниках, а о выверенной стратегии.

А вот тем, кто ищет вдохновения для «волшебных вечеринок» и «атмосферных перформансов» — лучше сразу переложить эту книгу на дальнюю полку: тут нет места иллюзиям и глянцевым фантазиям.

Об авторе и его значимости в маркетинге

Имя Александра Шумовича в профессиональной среде вызывает не столько уважительное молчание, сколько мгновенную мобилизацию внимания. Он один из тех, кто:

• Был среди тех, кто закладывал основы индустрии, в то время как рынок только осваивал базовые рекламные инструменты.
• Имеет опыт, основанный на десятках масштабных проектов с конкретными цифрами.
• Прошел путь от идеи до пост-анализов, демонстрируя профессиональную требовательность.

Его опыт — это не риторика из учебника, а:

• Реальные сроки и провалы, ставшие отправной точкой для дальнейших побед.
• Клиентские портфели с громкими именами и многолетняя управленческая практика.

Эта проверенная временем экспертиза делает его не просто автором, а полноценным навигатором для тех, кто не хочет вслепую тыкать в маркетинговые карты. Он не «инфлюенсер», а практик, который возвращает профессионализм в отрасль.

Место книги в современной маркетинговой литературе

На фоне бесконечного потока псевдонаучных мануалов и «мотивирующих» брошюр с обложками в стиле клип-арта, эта книга встает особняком — как редкий пример отраслевого труда, в котором каждый абзац что-то значит. Она не пытается угодить всем подряд, не заигрывает с инфографикой и не замыливает взгляд дежурными лозунгами.

Здесь нет места обобщениям уровня «важно знать свою аудиторию» — вместо этого читателю предлагают чётко структурированный подход, подкреплённый реальными сценариями, цифрами, и, главное, механизмами, которые можно запустить уже завтра.

В контексте современной деловой литературы, где 80% изданий представляют собой рерайт западных кейсов с натянутыми аналогиями, эта работа звучит как вызов: не столько в форме, сколько в содержании. Она не просто заняла пустующую нишу, а фактически задала новые стандарты для книг, которые претендуют на роль профессионального инструмента, а не настольного аксессуара.

Актуальность издания на текущий момент

В условиях, когда бизнес-среда меняется быстрее, чем алгоритмы соцсетей, и маркетинг перестаёт быть набором стандартных ходов, предложенные в книге решения звучат как своевременный ответ на реальный запрос рынка:

И в этом её главная ценность сегодня: она не отстаёт от времени, а будто бы пишет ему чек-листы.

Фундаментальные маркетинговые понятия

Здесь не будет долгих рассуждений о «моделях 4P» или теоретических чартах, пылящихся в лекциях по маркетингу — автор вычистил все мертвые догмы и оставил только то, что цепляется за реальность. Он не повторяет банальности, он перекраивает саму ткань понятий:

Такой подход не оставляет места иллюзиям: если ты не умеешь увязать смыслы с действиями, ты не маркетолог, ты просто ведущий с микрофоном.

Инновационные идеи и современные тренды

А вот дальше начинается самое вкусное: вместо привычных «инноваций ради инноваций» — конкретные тактические приёмы, которые уже применяются на рынке и дают результат.

• Не абстрактные «новые веяния», а точечно выверенные действия — вроде внедрения нейроанализа реакции участников на визуальные образы в зоне экспозиции.
• Автор не просто перечисляет тренды, он их разоблачает: показывает, где хайп, а где реальный инструмент.
• Например, геймификация в подаче автора — это не просто набор баллов и бейджиков, а попытка встроить игровые элементы в сценарий взаимодействия с участником таким образом, чтобы каждый шаг был связан с достижением конкретных маркетинговых целей.
  
• И это подается с таким острым, почти хирургическим разбором, что, читая, ловишь себя на мысли: «Чёрт, а ведь я думал, что тоже в тренде».

Этот раздел книги — как холодный душ для тех, кто привык жонглировать модными словами, не вникая в механику.

Применимость концепций в современном бизнесе

А потом — как пощёчина здравому смыслу: оказывается, весь этот блестящий фасад «трендовости» рушится, стоит только приглядеться к цифрам и логике. Автор мастерски вскрывает, где заканчивается маркетинговый макияж и начинается настоящая инженерия впечатлений. Он не просто даёт советы, а показывает, как конкретные модели поведения участников влияют на метрики, которые действительно имеют значение — от NPS до LTV.

В одном из примеров:

• Запуск B2B-форума для технологического бренда
• Применение сегментирования участников по психографике
• Прирост по целевым заявкам без изменения бюджета

Это не магия, это математика, обёрнутая в чёткую логику управления вниманием.

И вот тут становится ясно: материал не для тех, кто хочет «поиграть» в продвижение, а для тех, кто готов копать глубже, структурировать хаос и превращать эмоции аудитории в конкретные действия.

Кейсы и примеры из реального бизнеса

Хотя книга Александра Шумовича не содержит формализованных бизнес-кейсов, она основана на опыте десятков реализованных проектов — от небольших пресс-мероприятий до крупных фестивалей и B2B-событий.

• Автор описывает, как одна крупная компания заказала масштабное мероприятие с известными артистами, дорогими декорациями и VIP-гостями. Однако спустя неделю после события выяснилось: никто из приглашённых не запомнил, чему оно было посвящено.
  

Такие кейсы заставляют не просто кивать головой, а пересматривать собственный подход: где ты сам шёл по накатанной, а где действительно опирался на внятные поведенческие показатели.

В этом и сила книги: она выдёргивает из зоны комфорта, показывает, как выглядит ремесло, когда каждый винтик на своём месте и нет места «авось прокатит».

Сильные стороны издания

Но главное — здесь не просто учат «делать правильно», а без прикрас вскрывают, что значит делать эффективно. Автор не разводит воду о «важности взаимодействия» — он с хирургической точностью показывает, как именно выстраивается связка между ожиданиями публики и бизнес-целями заказчика.

Такой подход не просто цепляет — он вызывает уважение. Потому что здесь нет места гаданию на кофейной гуще: всё проверено, просчитано и… применимо.

Критический анализ

Однако, при всей расчетливой точности и деловой основательности, книга временами грешит избыточной уверенностью в универсальности предложенных схем. Особенно это заметно в разделах, касающихся малобюджетных проектов:

Это не фатальные просчёты, но они выдают некоторую оторванность от «полевого слоя» индустрии. Хочется встряхнуть текст, потребовать: «А покажите, как это работает без бюджета, без команды, без связей!» — ведь именно в таких условиях обитает подавляющее большинство тех, кто только входит в профессию.

Инструменты и методики для практического использования

В практическом арсенале, который автор щедро выкладывает на страницах, чувствуется опыт, но не всегда — реальность.

• наличие CRM-системы с интеграцией по API
• штатного дизайнера
• подрядчиков с отсрочкой платежа

Пример с «омниканальной воронкой через офлайн-точки входа» звучит прилично — но попробуйте реализовать это в районном ДК с тремя розетками на этаж и администратором, который по старинке требует заявление на имя директора.

Там, где автор видел системы, я видел схемы — красивые, но без привязки к инфраструктуре и ресурсам, которыми располагает новичок.

Слишком часто инструкции звучат как «сделайте хорошо», без нюансов, без подстежки креативной импровизации в условиях нехватки всего.

Удивительно, что в книге, претендующей на прикладную ценность, так мало пошаговых алгоритмов для тех, кто не оперирует тысячами, а выжимает максимум из своих 20 000 рублей.

Популярность настоящего издания

Хотя официальные данные о тираже не публиковались, книга вызвала значительный интерес в профессиональной среде — во многом из-за дефицита русскоязычных пособий, систематизирующих принципы организации мероприятий.

• Восторженные рецензии: «наконец-то кто-то разложил по полочкам!»
• Критические отзывы: «все слишком красиво на бумаге».

Но даже критики, скрипя зубами, признают: автору удалось пробиться в сознание целевой аудитории, а это дорогого стоит. Его фамилия, пусть и с оттенком снобизма, фигурирует в чатах молодых специалистов, как некий ориентир — «а вот Шумович это делает иначе».

Книга стала не столько настольным руководством, сколько поводом для дискуссий, и именно в этом — её парадоксальная сила: она раздражает, но не отпускает.

Другие работы автора

Не в первый раз автор берётся за перо с намерением систематизировать хаос индустрии, но, увы, его следующие труды — будь то «Искусство проведения мероприятий
или «Смешать, но не взбалтывать..» — страдают теми же детскими болезнями:

• Изоляция от практики
• Болезненная привязанность к шаблонам

В книге 2017 года он на полном серьёзе рассуждает о «ролях промоутеров в условиях офлайн-взаимодействия», будто бы не существует TikTok и live-стримов с охватом в 200 тысяч за час. Даже там, где читатель ждёт анализа реальных провалов или нестандартных решений, автор предпочитает безопасную зону абстрактных понятий и учебных диаграмм.

Складывается впечатление, что он никогда не стоял в 5 утра с рацией на заснеженной площадке, когда диджей не приехал, а главный клиент требует Wi-Fi, которого нет даже у местных жителей.

Ранее выпущенные книги производят такое же впечатление, как лекция в полупустой аудитории: вроде всё по плану, но душа просит реальных историй, боли, провалов, побед — хоть чего-то живого.

Сравнение с другими работами автора

На фоне других публикаций, новая работа не столько шаг вперёд, сколько бег по кругу с завязанными глазами: структура та же, интонация та же, даже примеры будто скопированы из старых черновиков.

Если сравнивать с «Искусство проведения мероприятий или, где, казалось бы, автор должен был уже нащупать болевые точки сферы, то и там, и здесь — тот же стерильный подход без малейшего следа полевых реалий.

• Где живые кейсы?
• Где человеческий фактор, который чаще всего и валит мероприятие?
• Почему «недостаточная активация бренда на точке контакта»?

В обеих книгах — ровный, безэмоциональный тон, как будто их писал не человек, а чат-бот с доступом к учебнику по теории массовых коммуникаций.

Нет ощущения роста, нет желания спорить, нет даже раздражения — только вежливое недоумение, почему за десять лет автор так и не рискнул выйти за рамки PowerPoint-презентации.

Аналогичная литература иных авторов

В отличие от работ Брайана Солиса или, скажем, Джуди Аллен, где каждая глава — как удар током по дремлющему профессионализму, разбирающий реальные провалы и неожиданные успехи с хирургической точностью, здесь — всё по лекалу: контент подан гладко, но беззубо, как будто опасаются задеть чьё-то чувство корпоративной лояльности.

• Вспоминается «Engage!» Солиса, где автор не стесняется назвать вещи своими именами и описывает, как одним неудачным хештегом можно похоронить месяцы подготовки — и это не гипотетика, а конкретный кейс с датами, цифрами, именами.
• Или «Strategic Event Creation» от Кристины Густавсон, где на девятой странице уже разносится в пух и прах бюджетная стратегия известного скандинавского фестиваля с поимённым указанием ответственных.

А у нас? Всё тактично, академично, будто у организаторов нет ни усталости, ни зла, ни форс-мажоров. Такое ощущение, что об острых углах специально забыли, чтобы случайно не поцарапать безупречную теоретическую оболочку.

И вот тут становится особенно обидно: за фасадом вежливых формулировок и шаблонных диаграмм прячется упущенная возможность — сказать что-то по-настоящему полезное.